宜家中国将投资百亿巨资欲做大购物中心,宜家

日期:2019-10-24编辑作者:农田

第一农经讯 9月14日,有媒体报道,宜家中国将投资百亿巨资欲做大购物中心。

宜家被指“压榨”代工厂,看似并不相关的一系列事件却使代工厂的困境暴露无遗。与不少“忍气吞声”的代工厂主不同,黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟选择自创品牌与宜家来一场“对决”。

代工厂称不堪压榨自创品牌对决宜家

据悉,英特宜家购物中心集团中国区董事总经理丁晖在接受媒体采访的时候表示:“未来5年,我们计划投资超过100亿元于中国的购物中心项目上,将带来总计53.3万平方米的零售面积。”同时表示,中国是优先投资和开发的市场。IICG已在无锡、北京、武汉开发和运作购物中心项目。每一个购物中心的投入预计在40亿元左右。下一步,IICG已将目光锁定上海。

“嘉宜美第一家品牌店以及网上交易平台“8JIAJU”将在本月中旬正式开业。”9月2日,正在昆明参加股东会的曹跃伟接受记者采访时说。这位前宜家供货商联合会会长在与宜家“决裂”后,联手包括中国家具销售商联合会会长李俊明在内的国内十余家宜家代工厂创办了嘉宜美家居公司。

在与宜家“决裂”不久,由十几家宜家代工厂联合推出的一个新品牌——嘉宜美大型家居连锁商超正在低调布局。

原来,宜家正在酝酿一个新的业态——英特宜家购物中心。

“这将是一场真正的较量。”曹跃伟告诉记者,他们为这个项目准备了3年,计划从现在起的未来三年内在国内开建200家大型家居商超。

9月3日下午,《华夏时报》记者在黑龙江省牡丹江市阳明街阳明三路看到,由云南省嘉宜美投资有限公司(以下简称“嘉宜美”)投资的第一家嘉宜美家居连锁商超已经装修一新,蓝色的基调、商场内的产品摆设以及部分已经上架的家居产品,与宜家商场几乎没有任何差别。

然而,在宜家豪放词言的时候,却正在遭受莫大的危机攻击——宜家商品低价质量低劣,代工厂不堪压榨与之决裂。

宜家被指“压榨”代工厂

“快速复制宜家模式,迅速占领市场,3年内开店200家。”嘉宜美向记者提供的纪要甚至提道,“宜家开店的速度相对迟缓,目前只是开了11家店,未来还有很大的市场空间。”

据悉,自2010年以来,包括海林耐力以及生产诺顿大拉桌的伊春友好华丽木业、华龙木业、沾河林业局、哈尔滨林兴木业、内蒙库都尔木业、大连广通木业等多家宜家代工厂都被关闭。

“后悔没和老曹他们一样早点脱身,这下彻底毁了。” 黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司董事长宋士厚站在堆满家居半成品的车间对记者说,半年过去了,宜家集团至今也没给个说法。

翻版宜家

黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司给宜家集团代工了13年,生产各类家具。半年前,宜家集团以质量问题为由单方面停止了厚成木业的供货并停止支付货款。董事长宋士厚站在堆满家居半成品的车间对记者说,半年过去了,宜家至今也没给个说法。但是已被宜家认定为质量问题的货品却未下架,一直在宜家卖场的货架上进行销售。因此宋士厚认为宜家所谓的“质量问题”显然是恶意诋毁。

据了解,此前的13年,厚成木业一直给宜家集团代工,生产各类家具。半年前,宜家集团以质量问题为由单方面停止了厚成木业的供货并停止支付货款。“现在已经积压了500多万元的产品,100多名工人也已经5个多月没发工资了。”宋士厚无奈地对记者说,要想工厂活过来,看来要靠老曹了。宋士厚口中的老曹,就是曹跃伟。从2011年年初,为宜家集团代工16年的耐力木业已经与宜家集团解除供货合同。

牡丹江是嘉宜美品牌创办人之一、黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟的发家之地。在与宜家“决裂”前,曹跃伟的身份是宜家供货商联合会会长。

黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟曾是宜家供货商联合会会长,他2011年与宜家“决裂”后,联手国内十余家宜家代工厂创办了嘉宜美家居公司。曹跃伟讲述了与宜家合作过程中的惨痛经历。

“给宜家代工根本没钱可赚。”应约来厚成木业出谋划策的曹跃伟告诉记者,据他了解,已经有十多家宜家的代工厂终止了与宜家的合作。

本报记者调查发现,创建于1995年的耐力木业集团主要工厂就在牡丹江下辖的海林县。这个此前为宜家代工长达16年之久的企业目前已经是海林乃至黑龙江最大的家具生产企业。

2006年,宜家集团与耐力木业协商,协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间,并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年,新车间投产,但这时他才发现,按照宜家的质量要求和价格,收购价格已经低于生产成本。

据记者调查,自2010年以来,包括最大的海林耐力以及生产诺顿大拉桌的伊春友好华丽木业、华龙木业、沾河林业局、哈尔滨林兴木业、内蒙库都尔木业、大连广通木业等多家宜家代工厂都被关闭。

从店面装饰到产品,几乎是宜家商场的“翻版”,是否会涉及到侵权?

“无奈之下我们只好转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用,导致了很多代工厂倒闭。”曹跃伟说。

“宜家为了追求利润最大化甚至不择手段。”熟知宜家采购内幕的何力对记者举例称,前年国家对外贸出口企业实行退税政策的第二天,宜家采购部门就通知代工企业,“价格要再降两个点,因为你们享受退税政策了。”

刚刚从昆明参加嘉宜美股东大会回到牡丹江的曹跃伟在接受本报记者采访时,没有正面回答记者的提问。

正在为嘉宜美送货的黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司下称“厚成木业”董事长宋士厚告诉记者,他积压的500多万元的产品现在就靠老曹了。

曹跃伟则对记者讲述了与宜家合作过程中的惨痛经历。2006年,宜家集团与耐力木业协商,协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间,并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年,新车间投产,但这时他才发现,按照宜家的质量要求和价格,收购价格已经低于生产成本。“无奈之下我们只好转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用,导致了很多代工厂倒闭。”曹跃伟说。

“不可否认的是,在给宜家代工的十多年中,我们的确从宜家身上学到了很多好的经验。”曹跃伟对记者说,当然,嘉宜美本身可能会有宜家的“影子”,但是,嘉宜美是在宜家生产管理、设计理念以及经营理念的基础上,根据中国消费者的喜好打造的更适合中国市场的产品和运营模式,不存在侵权问题。

据了解,此前的13年,厚成木业一直给宜家集团代工,生产各类家具。半年前,宜家集团以质量问题为由单方面停止了厚成木业的供货并停止支付货款。

如何突围代工厂“末路”

曹跃伟告诉本报记者,成立于2011年7月2日的嘉宜美是由多个法人及个人投资者组成的股份制企业。股东主要由数家超过15年OEM经验的供应商,数家专注于商业地产整合的开发商及数家国内家居销售领军企业构成。

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